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Data, cloud et IA : Satisco sur BFM Business

Notre CEO échange avec Nicolas Doze sur BFM Business à propos de la synchronisation des données, des architectures hybrides, de l’IA et des équipes Satisco.

Dans la séquence #JMLECO de Nicolas Doze sur BFM Business, notre CEO présente l’activité de Satisco et son approche de la synchronisation des données.

Nos services d’intégration

Nous faisons dialoguer des systèmes d'information différents. Les entreprises échangent des données à travers des formats et des protocoles, et nous nous plaçons au milieu pour que cet échange fonctionne. Pour une grande organisation de la banque ou du transport, qui pilote un réseau de partenaires et de filiales, cette position centrale est exactement là où se loge le risque opérationnel.

Synchronisation adaptée aux besoins métier

Les grandes entreprises peinent à garder alignées des données issues de multiples sources, internes comme externes. Les aider à transformer cette donnée compte surtout quand une réglementation change ou quand le besoin métier se déplace sous le système.

La synchronicité réagit. Elle répond à un événement et met à jour l'information au même moment, dans les systèmes internes comme externes.

Alain Kunnen

Une architecture event-driven identifie les événements métier qui nécessitent un traitement immédiat. Les autres traitements suivent la fréquence définie selon le besoin.

Architecture cloud hybride

Les architectures hybrides combinent ressources cloud et systèmes on-premise selon les besoins de scalabilité, de sécurité et de contrôle des données.

L'intelligence artificielle

Nous étudions les usages de l’IA pour l’automatisation et l’analyse de données, en fonction de leur intérêt opérationnel et de la qualité des résultats.

Les femmes dans l'informatique

Nicolas Doze a relevé le nombre de femmes ingénieures dans nos équipes, élevé pour un secteur qui reste très majoritairement masculin. Une partie de la pénurie tient à un problème d'image que le secteur technologique s'est créé lui-même. Nous travaillons à maintenir un environnement où ce n'est pas le facteur décisif, parce que l'alternative consiste à recruter sur la moitié des talents disponibles.

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